只要你是一家公司的股东，每年就有机会参与一次常年股东大会（Annual General Meeting，以下简称AGM）。
身为公司的小股东，平时很少有机会见到公司管理层及董事局，因此，每年一次的AGM，是会见公司董事，针对公司表现提出问题与看法的最佳时刻。
由于公司在决议时，是根据少数服从多数的原则，所以小股东往往是比较吃亏的一方。
在这样的情况下，AGM对小股东来说就显得更重要，虽然有时候无法扭转整个局面，但如果小股东有能力在会议上提出精辟见解，且对董事局抛出尖锐的问题，至少在某些程度上，能起到监督作用。
如果大部分的小股东都具备高洞悉能力，便可在捍卫股东权益上起到一定的作用。
更了解公司运作
就投资角度而言，若能在AGM上抓到重点，便能透过与董事部的交流过程中，更了解公司的运作，有助于投资者分析公司前景，作出更好的投资决策。
不过，本地的小股东大部分均没有善用出席AGM的机会与董事部交流，这和股东素质有着直接的关系。
近几年，出席AGM的股东，有年轻化的趋势，而且相比过去，这些年轻投资者比以前的股东，掌握更多专业领域或财经知识，但整体素质还是有待加强。
每年在AGM提问的股东屈指可数，而且来来去去，都是同样的面孔。其他股东，问的问题疲弱，董事局三两下就能轻易打发。
只关心餐饮及礼物
还有另一类股东，每年在大会上只关心公司所提供的餐饮及礼物，对于公司营运情况根本漠不关心。
举个例子，某家从事消费产品的上市公司，每年都会在AGM上为股东派送公司旗下制造的罐装饮料及自助餐。
但有一年，公司准备的数量不够，许多小股东听闻后脸色大变，不等公司公关协调，就在酒店大厅大吵起来。
还有股东直接跑到媒体室，擅自拿了公关部派给媒体的餐饮，并大骂记者没资格享有“同等福利”。
一些小股东甚至自备饭盒，把一大堆的食品“外带”回家，是导致食品不足的原因，一些拿不到礼品的小股东，甚至“洗劫”酒店厕所内的卫生巾与其他浴室用品“泄愤”，“霸道行为”让人措手不及。
（来源：南洋财经周刊）
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