【转载】经济篇~ 2019全球十大直銷公司

民間小草 2019-01-01

美國著名直銷雜誌《直銷新聞》公佈的排名

這是為全球頂尖收益的直銷公司設置的專屬排名。

安利、雅芳和康寶萊營收位居前三名，中國香港公司無限極名列第五位

排名基於各公司2017年的營收

直銷（Direct Selling），按世界直銷聯盟的定義，直銷指以面對面且非定點之方式，銷售商品和服務。

還有一個衍生詞直接營銷（direct marketing）：沒有中間發行商（媒體）、非公開的廣告行銷。直銷者繞過傳統批發商或零售通路，只透過銷售員的人脈從顧客接收訂單，並從生產商那裏直接出貨到買家手中。

經銷方式和特點

直銷不需要中間通路以及固定銷售場所，能夠相對減少銷售成本，但是為了保證足夠的販售布局，人際關係就變得很重要，直接影響到口頭交易的成敗，因此直銷公司線下的銷售員必須相當多，不過一般都不是僱主與員工的契約關係，而是改以抽成的方式來分食利潤。

在中國大陸，直銷屬於合法營銷（銷售）方式的一種，並規定，從事直接銷售的企業，支付給直銷員的報酬，只能來源於直銷員本人直接向最終消費者銷售產品的收入。

直銷的概念為商業企業招募營銷人員，由營銷人員在固定營業場所以外直接向最終消費者直接推銷產品的經銷方式，屬於營銷的方式的一種。

分類

直銷最吸引人、也是最受爭議的地方，就是其獎金制度。可以實現任何獎金制度的全自動結算。每個公司均有不同的獎金（分紅）制度，總而言之根據獎金制度可以把直銷企業分為兩大類：分別是單層次直銷和多層次直銷。

單層式直銷（Single Level Marketing）中，直銷員的收入來源直接來自於其個人銷售貨物至最終消費者所獲得的零售利潤，雅芳公司曾經在很長的一段時期內堅持這一制度。

多層式直銷（Multi-Level Marketing）中，直銷員除了依靠銷售貨物獲取利潤外，更可自己招募培訓其它的下屬直銷員，其收入的來源不僅包含其本人的銷售收入，還包括自其名下所構建的網絡產生的銷售額中切取一塊按一定比例計算出來的額外收入，這就是和單層次直銷最顯著的區別。目前世界上大多數直銷公司均採用此種方式。

歷史

人對人的銷售方式，是最古老的商業模式，隨著社會分工逐漸細化，這種銷售方式由於信息搜索成本過高、品項單一等理由，而逐漸被專業的中盤商與店家所淘汰。但是，在工業革命之後，由於銷售管道費用不斷上升，生產者的利潤被壓縮，許多廠家開始尋求直接接觸消費者的方法，加上工業化導致人口湧向都市，依賴人際接觸的直銷網路變得可能。於是，直銷便重現商業舞台。

根據世界直銷聯盟（WFDSA）在2017年6月出版的年報，世界直銷零售產值最大、直銷商人數最多的國家都是美國，而前十名中有五個來自亞洲。

资料来源 ： http://www.value101.net

[转载】经济篇（大马） ~ 为艰难时刻做准备 全球经济变化莫测

（示意图）

 最后更新 2019年01月15日 21时53分

（吉隆坡15日讯）经济专家兼耆老理事会成员佐摩坦言，如今，全球经济环境非常具有挑战性，人们必须意识到，世界正在经歷戏剧性的变化，且必须为艰难的时刻做好准备。

他举例，国际油价的下跌就是其中一个例子。

「当然， 你们都会感到很高兴，因为开的是汽油燃料的车子。」

至于现在的状况是不是最糟的时候，他就表示，这只是开端，天晓得会持续多久、影响有多深。

「我们不会知道，也可能只是过云雨。」

「经济並不像一些人说的那么可测……我並不是说事情会变得糟糕，但我们属于开放型经济，我们身处一个充满挑战性的世界。」

他还形容，所谓的「经济成长预测」，就好像是在街边算命的算命先生一样，隨意让鸚鵡选一张卡片，然后声称这就是你的命运。

佐摩是今天在世界银行主办的「全球化：满意与不满意」国际论坛后，受询及希盟政府的表现时，如此表示。

针对財政部长林冠英指国际对大马经济有信心，佐摩不愿对此作出评价。

不相信评级机构

「我不知道財长说了什么，我不予置评， 不管是这一任、下一任还是最后一任財长都一样。」

他说，经济是否良好取决于很多事情，如棕油的价格等。「有很多事情是你需要考量的，如什么决定棕櫚和棕油的价格。」

他举例，这很复杂，若开采的是靠近地表的石油，成本肯定就比较低。

世界银行週二主办「全球化：满意与不满意」国际论坛，吸引近百名来自世界各地的经济学家和学者
参与者前来参与。图为参与者正用心聆听玛朱尼山（左）的致词。 （摄影：骆曼）

不过，对日本野村全球研究（Nomura）下调大马股票评级，从「中和」下调至「减码」时，佐摩则直斥，所谓的评级机构根本就「没有用」。

「评级机构是出了名的没用！（notoriously useless）」

「我告诉过你，我不相信评级机构，但很多人相信，不然他们（评级机构）就不会有生意做了。」

野村是在本月9日下调大马股票评级， 认为新政府缺乏重大改革的推动，或导致財政状况恶化，甚至可能让信贷评级被下调。

野村还说，大马上市公司的盈利令人失望，且比区域人儕更差，同时，新加坡银行星展银行（DBS）也將马股降级。

多元化经济体　巩固大马实力

世界银行集团宏观经济、贸易和投资首席经济学家理查里克指出，鑑于大马多元化经济体的性质，大马经济基本面依旧强稳。

「我认为马来西亚的经济很稳定，预测显示我们2019年经济成长率为4.7%，虽然比以往来得慢，但依然是强劲的表现，特別是与区域国家相比之后。」

理查里克说，大马多元化经济的收入来源，如电子製造业、期货、天热资源、农业，加上內需和外需的驱动，巩固了大马的经济实力。

「从中期阶段来看，人力资本、生產力和国家管理方面都充满了挑战。」

「无论如何，我们在第11大马计划中期报告看见了很多的变动，政府制定了新的计划，以解决接下来几年的问题。」

理查里克是今日在世界银行主办的「全球化：满意与不满意」国际论坛后，接受媒体询及有关日本野村全球研究院將马股降级时，如是说道。

针对令吉的走势，他表示，马幣的价值受到许多因素影响，而大部分都是在政府的控制范围之外。

受中美贸易战衝击

他提到，许多新兴市场在过去的6个月都受到了很多的压力，而国际需求也在减缓，中美贸易战等衝击大马经济，因此很难预测令吉会上升到什么程度。

他说，大马的金融领域稳定及健全，新的科技和服务都在发展。

至于武士债券是否能改善国家的財政，理查就表示，这还有待观察。

此外，国行助理总裁玛朱尼山在论坛上致词时表示，近来，有关「全球化」趋势的不满日趋强烈，而大马也无法倖免于这些挑战。

他说，有者指控全球化助长了收入不平等及失业率的上升。

「隨著科技的快速发展，未来10年將更具有挑战性，或会加速工作的转换，也有可能加剧收入的不平等现象。」

「大马也面临著类似的挑战，这些年来我们开放了经济，一些工业和员工確实受到竞爭加剧的影响。」

无论如何，玛朱尼山指出，大马已经推行了数项政策，促进工业转型，当中就包括，协助失业的员工、加强技术技能及巩固社会安全网，確保可持续的財政分配。

资料来源： http://www.orientaldaily.com.my/s/275436

[转载]经济篇~馬雲的首家無人超市落戶杭州，東西拿了就走！

Song 2017-07-08

沒有收銀員，不用排隊買單，拿起東西就能走。目前仍在內測中的亞馬遜無人商店「Amazon Go"曾被認為是瘋狂的未來商店。不過這兩天，國內互聯網巨頭阿裡巴巴的第一家無人超市已經從「瘋狂"變成了現實。

明天，阿裡巴巴第一家無人超市「淘咖啡"，將正式亮相在杭州舉行的淘寶造物節。

作為杭州本地唯一一家提前探營的本地媒體，今天，都市快報記者率先體驗了一把「拿了東西就走"的神奇購物體驗。

「淘咖啡"首次亮相杭州  東西拿了就能走

「淘咖啡"是阿裡巴巴首次公開亮相的無人店。這是一家200平方米左右的超市，可同時容納50人左右購物。我體驗了整個自助購物的過程：

第一次進店時，打開「手機淘寶"，掃一掃店門口的二維碼，獲得一張電子入場碼。通過閘機時掃這張電子入場券，進入店內之後就可以體驗神奇的購物了！值得注意的是，到了裡面全程不用再掏手機！

（過閘機）

（手機顯示入場成功）

「淘咖啡"裡面分成超市區和餐飲點單區。這兩個區域的結算方式略有不同。在有售貨員的餐飲點單區點單後，收銀機的背面有一塊帶攝像頭的螢幕，收銀員在幫你下單之後，螢幕上會顯示你訂單的商品。經確認之後，手機顯示扣款資訊，下單成功！

（點餐區）

好玩的是，如果你是超級會員，收銀機背面的螢幕上，你的頭像上會出現一個跳動的小皇冠。而在等待區的牆上也有一塊帶著攝像頭的大螢幕，你只要在螢幕下方站定幾秒鐘，你的頭頂會顯示取餐號碼和剩餘時間。如果你的餐點已經做好，上面會顯示：XX號，請取單。

（淘寶超級會員，在收銀台背面的液晶屏上會出現小皇冠。）

這裡運用到的是AR技術，即現實增強技術。

（在餐飲等待區的大屏上，每位客人的等待時間會出現在頭頂。）

在超市區，陳列的是各種好玩的淘公仔，和創意類商品。和逛普通的超市一樣，你可以拿起任何一件你中意的商品，直到離店。

最後一步就是支付。當你拿著商品離開時，必須要經過兩道「結算門"，也可以叫「剁手門"。當你靠近第一道門，它會自動感應到你將離店的資訊並自動開啟。兩三秒之後走到第二道門，上面的螢幕顯示「商品正在識別中"，一秒左右的時間，顯示「1件商品正在支付中"，大門開啟，你的手機收到扣款資訊。

（支付門）

（第二道門在識別商品和結算）

從進入第一道門到完成支付，總共只需要幾秒鐘時間。

（店外排隊等候）

戴墨鏡或口罩 把商品放進口袋均能被識別

支付黑科技的背後是螞蟻的神秘實驗室

「淘咖啡"的背後，是全新的無人支付技術。它的開發團隊來自螞蟻金服。這是一個專注於前沿技術研發的團隊，去年底螞蟻金服發佈的全球首個落地應用的VR支付技術，就出自這個實驗室。

目前，這個實驗室有三十多位研發工程師， 是螞蟻金服博士比例最高的團隊，一直致力於VR、IoT、區塊鏈等前沿技術領域的研發。團隊負責人蔣國飛（Geoff）博士，此前是NEC集團的副總裁，回國加入螞蟻前在美國學習工作20年。

在開張前，這套物聯網支付技術的研發團隊，螞蟻金服技術實驗室的工程師們做了一次內測：把商品放進書包裡、塞進褲兜裡；多人擁擠在一個貨櫃前搶爆款；戴墨鏡；戴墨鏡＋戴帽子……

（用無人支付技術買的筆記本）

測試結果顯示，常態場景都能被識別，非常態場景大多數情況下也能被系統識別出並準確扣款。技術負責人螞蟻金服技術實驗室高級技術專家曾曉東介紹說，這套技術方案混合使用了電腦視覺和感測器感應，再疊加非配合生物識別技術，以降低誤判率。

曾曉東說，這套無人支付技術，用了多維度交叉驗證的生物識別技術，並且這種識別不會打擾到使用者，也不需要使用者做出一個配合識別的動作，比如站直，正臉面對攝像頭等，這些都不用，用戶體驗更好。即使戴著帽子或墨鏡，換掉整套衣服和髮型等情況下均能被識別，「但如果同時戴著帽子、口罩、墨鏡，商品被身體緊緊捂住等情況下目前還是比較難以識別。"

從亞馬遜推出全球首家無人商店「Amazon Go"概念店開始，雖然目前仍處於公測階段，全球的互聯網巨頭和商業巨頭開始紛紛佈局無人零售。比如瑞典推出用手機綁定信用卡支付的無人便利店，韓國樂天開始嘗試在便利店推行「刷手"付。以內國及的繽果盒子、快貓、TakeGo等。

在曾曉東眼中，無人超市是這樣的存在：每位元進店客人都會被單獨辨別；每一個商品都是數位化的商品，每一個訂單都是一個數位化的訂單，而支付是一個電子支付。「無人超市不只是為了讓客人在逛超市時有酷炫的體驗，這一技術也是帶領線下實體店開拓出零售業的新大陸。"

比如，從前看似隨機隨意、瞬間即逝、逝去無痕的各種行為、互動以及各種細節，都能被系統性地數位化並沉澱下來，通過一套演算法模型整理後，會讓實體店老闆前所未有地瞭解自己的店鋪、以及自己的客人：客人逛超市最喜歡走哪條路線，哪個貨架客流最密集，哪個貨架客人停留的時間最長……

聽神曲逛神店見神人

淘寶造物節連續5天狂歡

近30000平方米的超大型腦洞樂園、4大各具特色街區——東市、西市、南街、北街、108家最有江湖味的淘寶頂級神店……聽著方文山作詞、周傑倫弟子派偉俊譜曲的《奇市江湖》，從明天開始，淘寶一年一度好玩的線下集市2017年淘寶造物節又開始了

比如，淘寶最高端的定制商鋪FUXK，是由中國電腦主機殼定制第一人、世界冠軍邢凱創立的主機殼定製品牌，以天馬行空的想像力，把每一部傳統PC產品以全手工的方式打造進化為藝術奢侈品類，單一定制電腦價格超過萬元。

最不可思議的商店當屬「冥靈化試"。從小癡迷化學的劉華棟，畢業後開始全職投入到化學元素的提煉，並將這些元素打造成極具收藏價值的商品販售，成為了圈子知名玩家，中科院、北京大學等都是他的淘寶客戶。

演員徐嬌打造的原創漢元素服飾品牌，通過衣服，不僅讓中國的傳統文化得以傳承發揚，形成漢元素時尚，目前已經做到了四皇冠店鋪。

「黑店"是一家專門賣黑科技商品的淘寶店，這家店的主人是備受90後喜愛的科技自媒體「差評"，坐擁百萬粉絲，每月廣告營收已經上百萬，去年專門設立了一個團隊做電商，半年多前在淘寶上開了一家以售賣「新奇特"的智慧硬體產品為主的淘寶店，店裡賣的都是經過「差評"團隊一眾科技達人精選過的「輕科技"類產品，每月流水已經達到了40多萬。

资料来源：http://happytify.cc/docb0lKR3BwenJ4L0E9/1996

[转载]经济篇~发达国家年轻一辈会比父母一辈穷的3大原因

杨佳文

 2016年 08月 18日

 名家点评, 理财知识

法国经济学家汤玛斯·皮凯提（Thomas Piketty）在2013年出版了《21世纪资本论》（Capital in the Twenty-First Century）这本书，并提出了“r > g”（资本回报增幅高于经济增长）这个公式来解释为何贫富差距会扩大，因而声名大噪。

企业咨询机构麦肯锡（McKinsey & Company）在8月份发布了一份报告，其研究员指出，发达国家（developed countries）的年轻一辈，将来可能会比他们父母一辈穷，而其中一个原因与皮凯提的论调相呼应。

发达国家的家庭收入在过去十年持平或下跌

麦肯锡针对25个发达国家进行调查并发现，在2005年至2014年之间，65%至70%的家庭（5亿4,000万至5亿8,000万人）的实际收入（工资加上资本收益）持平或者下跌。而在1993年至2005年之间，收入持平或下跌的家庭只占不到2%。

如果这样的趋势持续下去的话，发达国家的年轻一辈，自然会比他们的父母一辈来得穷。

三大原因

麦肯锡表示，发达国家年轻一辈的收入下跌，原因在于：

一、2008年全球金融危机导致经济衰退

2008年发生的全球金融危机导致经济衰退，全球的总体需求（aggregate demand）随之减少，失业率大幅提高。

之后，全球经济复苏的步伐缓慢，产值及就业增长都减低甚至跌至负数，欧洲还面对欧债危机。在经济状况持续低靡的情况下，家庭收入因此下跌。

二、人口结构变化

人口结构变化也是家庭收入持平或减少的一大因素。随着生育率下跌，人口老化，每个家庭可工作的成年人因此减少，家庭收入跟着下跌。

三、工资占GDP的比重下跌

随着科技不断进步，生产力持续提高，企业对低技术员工的需求也跟着减少，劳工的工资在国内生产总值（GDP）所占的比重因此下跌。

麦肯锡在其报告中指出，在1970年至2014年间，其调查的6个国家的工资占GDP比重平均下跌了5%。但美国和西欧企业的盈利却在过去三十年内持续增加，其中不少款项应该都成了公司股东的资本收益，即皮凯提所说的资本回报。

相关文章：

基于电脑和机器人可处理的工作越来越多，自动化（automation）将取代人力，许多工作可能因此而消失，低技术劳工的收入将因此受到影响。

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生产力增长——你必须知道的6件事

美国联邦储备局主席耶伦（Janet Yellen）于6月21日向国会

家庭收入持平或下跌可能造成的问题

麦肯锡在报告中指出，家庭收入下跌将造成一些问题。比方说，人们可能会减少花费，这将影响市场需求及经济增长，而政府可能也要拨出更多款项来提供福利。

此外，当人们的收入难以提高，他们对全球化、自由贸易和外来移民可能会有负面的看法，如认为外来货品及移民抢走了他们的工作。这会不会提高特朗普（Donald Trump）的胜算呢？

综上所述，如果人口结构持续改变，科技不断取代人力，而“r > g”这个公式也是正确的，那我们就应该好好累积资本，学习投资，拥有可带来固定收入或升值的资产。

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[转载]财经篇（大马）~ 馬幣貶值8大疑竇

2015-08-23 19:00

1998年亞洲金融風暴，當馬幣兌美元貶值了30%，我們祭出了飽受抨擊的資本管制和定匯措施，最終確保我國平安過渡了嚴峻的經濟危機考驗。

現在，我們把時鐘調快17年，馬幣兌美元在過去一年貶值了23%，距離上次危機的爆發點只有7%的距離，到底歷史最終會重演？還是如外資報告所寫般“冷靜下來，並繼續前進”呢？

馬幣
面臨風暴考驗……

馬幣跌個不停，從3.80一路猛挫至近4.20，時間之短讓人措手不及，更勾起了國人對1998年亞洲金融風暴的慘痛記憶，擔心歷史又將再度重演。

回顧1998年，馬幣在12個月內大跌30%，時任首相的敦馬哈迪為免匯率大幅貶值，實施資本管制，並把馬幣與美元掛鉤在3.80水平，而過去1年以來，馬幣兌美元已經貶值了23%，跌幅與上次風暴相近，但各界卻大派安心丸，稱歷史不會重演，也不會重新資本管制和定匯。

但是，外匯儲備跌穿1千億美元關口，加上我國家庭債務居高不下，國家銀行（BNM）似乎沒有調整利率的空間，我們真的可以安枕無憂嗎？

這些安撫人心的談話，到底是有具體事實與理據的？還是裹著糖衣的毒藥？《投資致富》特別誠邀本地和外資證券行經濟學家作客，共同來勾勒更清晰的馬幣未來走勢圖。

李：前聯昌研究首席經濟學家李興裕
渣：渣打銀行經濟學家團隊
黃：華僑銀行外匯策略師黃俊勇

1.隨著馬幣兌美元跌破4.00關口，1997/98年亞洲金融風暴夢魘會否重現？

李：馬幣跌至17年新低，為1997/1998年亞洲金融風暴首見，我們熟悉的馬幣夢魘又回來了。這“幻覺記憶”（deja vu）引發市場對馬幣反彈前，可能進一步下跌的恐懼。

我認為大馬並未陷入經濟危機，現有經濟和金融基本面與亞洲金融風暴大不相同。其中，分別包括：

i）1997/1998年亞洲金融風暴最突出的一點是，災情遍及數國和快速的區域擴散性。泰銖在1997年7月重貶，隨後導致大馬和印尼在一個月內出現貨幣危機，而韓國也在幾個月後淪陷。現在，包括大馬在內的區域貨幣都出現調整，主要是美國聯儲局（Fed）量化寬鬆（QE）退市，以及市場憧憬美元升息導致資金潮開始撤離。

在投資者信心疲弱、美國升息和原產品價格下跌，以及政治不明朗和一馬發展有限公司（1MDB）債務風暴等國內因素包圍下，馬幣貶勢最重。同時，外資持債比例居高不下也是馬幣的風險來源。

ii）比起1998年的262億美元，大馬現有更高的外匯儲備（截至7月15日止為967億美元）。在吸取1997/1998年經驗後，國行將不會用盡外匯儲備來捍衛馬幣。

此外，銀行業基礎強勁，資本水平也良好，而企業領域資產負債表也遠比亞洲金融風暴來得好，總體負債比也更低，且未高度曝露於短期貸款之中，與當時私人領域短期美元債務高企，以及資產負債表失衡的情況大不相同。

iii）在1997/1998年，外國基金和散戶主導股市。

銀行業貸款高度集中於產業、實業和股票融資等非生產性領域，因此大量的熱錢撤離導致股市崩盤，銀行業也因巨額的壞賬認列遭受重大打擊。

現在，國內機構基金和單位信託領域擴大在馬股的影響力，而散戶直接參與股市的比重也比過去來得低。

iv）債務指標也是評估外匯適足性的重要一環。近年來，大馬外匯儲備可覆蓋的短期債務比例不斷下跌，從2009年的2倍減至今年7月杪的1.1倍，明顯低於印度、印尼和泰國的3倍、2倍和2.7倍。

同時，截至今年3月杪，大馬外匯儲備對總外債的覆蓋率僅為0.5倍，顯著低於2008/2009年全球金融海嘯時期的0.9倍。

v）大馬經常賬自1998年開始錄得盈餘，但近年來盈餘水平卻顯著收窄。政府也積極落實財政改革措施，以解決自1998年開始持續不斷的預算赤字問題。

在1997/1998年，大馬財政預算盈餘並不高，而經常賬也多年錄得赤字。

vi）雖然國行積極解決家庭債務問題，但高家債問題仍是一大隱憂。截至7月杪，外資持有大馬政府債券比重達到1千654億令吉，也將是外匯儲備，以及馬幣的一大風險。

儘管如此，強勁美元導致資金流波動，以及溢出效益，對大馬的潛在衝擊依然嚴峻。自我實現的預期、投資者信心轉變和薄弱的政策，包括治理不善等問題的相互作用將最終導致基本面的惡化。短期隱憂將是政治不明朗冗長，以及環繞1MDB的負面因素。

渣：馬幣兌美元近期走貶，引發市場對大馬可能重新落實定匯和資本管制的憂慮，但國行總裁丹斯里潔蒂已講明國行無意落實資本管制，而首相拿督斯里納吉也說明政府沒有定匯和資本管制打算，並將維持國行的決策獨立性。

我們相信相關聲明將可緩和投資者信心，以及政府與國行任何政策分歧。

當前的情況與亞洲金融風暴大不相同，落實定匯和資本管制可能弊多於利。在亞洲金融風暴期間，企業槓桿和資產分配不成熟，拖累馬幣匯價進一步下跌，而美元與本地利率飆高也讓企業飽受挑戰，但現在的情況並不相同。

目前，大馬約50%外債為外資持有的本地公司債，其中絕大部份已獲得良好護盤，而馬幣貶值可能意味著政府將出台含蓄的量化寬鬆政策。

落實定匯和資本管制也可能造成投資者信心潰散、投資疑慮等問題，且無助國內資金和伊斯蘭金融市場的建設。

整體來看，我們相信大馬基本面依舊相對堅挺。今年上半年經濟增長5.3%，經常賬盈餘也佔國內生產總值（GDP）的3.1%，情況明顯比區域其他國家為好。

2.馬幣會否觸及亞洲金融風暴期間最低的4.885水平？

李：馬幣兌美元要貶至如此低的水平，需要如美國在2016年或以後積極升息等重大衝擊，但美國積極升息的可能性不大，因太過強勢的美元將傷害美國經濟。

國內衝擊也將導致外資全面撤離馬股或債券市場，甚至是讓投資者對馬幣信心盡失。值得注意的是，馬幣現仍不可在岸外進行交易，因此這將使馬幣避開岸外投資者的狙擊。這與1997/1998年亞洲金融風暴，岸外投資者提供更高的利率來吸引馬幣存款，並導致馬幣出現重大下行壓力的情況大不相同。

渣：馬幣貶勢主要受負面情緒，抑或市場流動性轉差推動，並非基本面因素。

在過去1年，馬幣兌美元走貶23%，是表現最差的新興市場貨幣，其中原產品價格顯著下跌、潛在主權債務評級下調、國內政治隱憂、中國經濟增長放緩和大馬外匯儲備走低為主要原因。

從馬幣近期劇貶來看，不難發現利空已普遍反映，因此預見馬幣兌美元可能出現些許上升空間。

但我們仍相信馬幣是區域最脆弱的貨幣之一，主要是大馬面對外匯儲備減低、外資持有本幣債券比重高和外幣債務高在內的3大問題。

基於外匯儲備持續下跌，我們預期國行將避開在特定水平護盤，而傾向抑制貨幣的波動幅度，以在市場信心趨穩時重建外匯儲備，因此馬幣兌美元貶勢不會太猛。

不過，聯儲局升息、股債兩市資金持續撤離，以及國行有限的政策空間都可能推動美元走高，馬幣貶勢可能未止，因此上調馬幣兌美元第三季目標至4.20，第四季則料回穩至4.05水平。

3.國行無意將馬幣與美元定匯，抑或落實資本管制，但真的不會採取任何措施支撐馬幣嗎？國行還能做甚麼？

李：除落實彈性的可管理自由浮動匯率機制外，國行也讓匯率扮演吸納外圍衝擊緩衝器角色，並在全球資金撤離之際，入場干預避免匯率出現劇烈震盪。

匯率調整將減輕部份利率在應對資金流向的壓力，但與維持固定匯率機制不同，這需要很高的外匯儲備作為後盾。

原則上來看，若資金撤離只屬短期現象，馬幣理應背負起整個調整包袱。但若資金只在短期劇烈流出，外匯調整可能相對平順，因此維持強大的外匯儲備“銀彈”將可幫助經濟緩衝劇烈的資金流出，以及風險厭惡顯著攀升帶來的衝擊。

國行不會完全動用外匯儲備來捍衛馬幣，因積極的外匯市場干預是昂貴和無效的。同時，快速消耗的外匯儲備也可能削弱投資者對國行是否有能力紓緩馬幣貶勢的信心，更可能加劇資金加速撤離。

我們應對保護，以及隔離國內經濟遭受資金撤離打擊的措施抱持開放的態度。雖然我們不排除國行可能在極端情況下，落實定匯或特定資本管制的可能性，決策者可以考量落實權益措施或短期政策來紓緩馬幣的壓力。

這包括落實國民在國內外可保留的外匯基金上限、縮短出口收匯調回我國的期限，以及限制非貿易相關的掉匯交易。

其他先發制人的措施，還包括鼓勵政府相關公司（GLC）和投資機構回調海外投資盈利、落實海外資產收購資產禁令等。

渣：我們雖不排除國行將出台部份“宏觀審慎”措施來支撐馬幣，但料難扭轉乾坤。

4.與利率相比，匯率在緩衝風險上是更好的工具嗎？

李：國行可考慮讓馬幣自由浮動，而非通過損失外匯儲備來穩定匯率，甚至是升息提昇馬幣資產吸引力來緩和資金外流情況。但考量到現有經濟環境疲弱，以及家債高企，這需要取得平衡。

因此，現在的問題是，利率需要調高多少才能支撐馬幣。同時，若政治不明朗，以及1MDB縈繞的負面情緒導致信心危機，單靠升息可能不足以烘托馬幣。

渣：鑒於經濟增長依舊強勁，而通膨也在可管理水平，預期國行今年將維持隔夜政策利率不變。

我們相信國行將不會透過利率政策來提振馬幣表現，除非出現疲弱馬幣已影響經濟增長基本面的訊號。

5.隨著人民幣貶值，您是否認為這可能導致區域展開貨幣戰？

李：我認為只要人民幣緩步和有序貶值，將可避免嚴峻的區域貨幣戰發生。

人民幣貶值意在達到2大目標，（一）即確保中國經濟延續穩定增長步伐，減低硬著陸風險，以及（二）展現中國轉向彈性匯率市場機制，並最終讓人民幣成為可在國際貿易和金融市場全面兌換的貨幣。

最後，一個穩定和可靠的人民幣將使其符合成為全球外匯儲備貨幣的資格。

6.國家銀行有信心一旦美國升息後，馬幣將可反彈，並反映其基本面，但這是否會很快發生呢？

李：毫無疑問，馬幣估值遭到低估，也未反映其實際基本面價值。

但是，聯儲局確定升息時間，只能暫時紓緩馬幣壓力，並不能確保貨幣可持續性反彈。這主要是聯儲局的升息旅程將持續至2016年，甚至更久的時間，一切取決於美國經濟表現。

馬幣兌美元匯價要延續升值韌性的催化因素包括，良好的經濟條件、正面的回酬差距（大馬與美國利差）、可持續取得經常賬盈餘（原油、液化天然氣和棕油將是值得密切關注的指標）、良好的財政情況（赤字改善或取得盈餘）、健康的外匯儲備水平、抑制政府債務和外債，以及穩健的金融系統。

此外，重建投資者對政府機構的信心，並解決政治不明朗，以及環繞1MDB的種種隱憂也是當務之急。

黃：基於岸外投資者對國內政局仍感隱憂，因此馬幣兌美元短期走勢仍相對脆弱，可能面對進一步下行壓力。

截至今年第二季，外資在過去8個季度中，有6個季度淨賣出大馬股票和債券，我們相信情況可能在第三季變得更為嚴重。

國際收支，乃至外匯儲備等數據持續走疲，也可能使得馬幣比區域其他貨幣更為脆弱。此外，在當前美元潛在強勢，以及新興市場動盪不安之際，中國人民銀行近期讓人民幣貶值，可能加速亞洲貨幣的貶速。

7.馬幣前景熊影幢幢，您是否預期馬幣資產再面對新一輪的外資賣潮？

李：只要馬幣走勢持續震盪，並潛存“走弱傾向”（Weakening bias），投資者將繼續減少在股市和債市的曝險程度。

近期馬幣貶勢加快，已誘使更多外國組合投資者進一步削弱在大馬股票和債券市場的投資水平，主要是他們擔心馬幣劇貶將完全抹去，或減少資本盈利。

渣：預見組合資金將進一步從債券和股市撤離，可能對馬幣帶來更大的傷害。

今年為止，外資已從馬股撤資32億美元，若外資持股比重跌至2009年杪水平，這意味著外資可能從馬股進一步撤資36億美元。

同時，外資握有的國行票據也從2014年11月的122億美元，減至2015年7月的43億美元。基於外資持有國行票據比重已低，相信進一步撤資規模不會太大。

在最糟糕的情況下，外資可能進一步拋售30億美元國行票據。

大馬政府證券（MGS）市場情況更令人擔心。在過去1年，外資持有公債比例持續攀升，2014年11月至2015年7月的淨買進金額達到52億美元，擴大總外資持債比重至430億美元。

受到貨幣走疲影響，我們預期短期債市可能撤資25億美元，若馬幣貶勢更甚，外資持債比重也恐難無動於衷。

8.全球石油供過於求，油價可能進一步下跌。您認為這會否進一步拖累馬幣？

李：我認為，馬幣現有疲勢已普遍反映低油價影響。但是，若油價顯著跌至每桶30美元或以下水平，可能重新對馬幣帶來衝擊。宏觀經濟隱憂主要與經常賬盈餘，以及財政預算赤字影響有關。

結論：

總體來看，經濟專家的答案幾乎與政府的“馬幣估值未反映基本面，長期將回彈”的說法一致，而政府近期也已發聲，並準備透過系列措施來穩住馬幣，但真能挽回投資者的信心嗎？恐怕只能留待慢慢觀察了。（星洲日報／投資致富‧焦點策劃‧文：洪建文）

资料来源：http://biz.sinchew.com.my/node/121386?tid=6#ixzz3jifsX8vi

[转载]财经篇~蘋果“暴跌”‧蒸發1千億美元市值

2015-08-05 14:13

最近的跌勢已抹去蘋果將近1千億美元市值，大約相當於道指成份股波音

和麥當勞的市值總和。（圖：法新社）

 （美國‧紐約5日訊）蘋果公司是不是終於應驗了道指魔咒？

    自從6月底發佈令人失望的季度財報以來，蘋果公司股價就一直處於低位，週二更是跌向六個月低點113.25美元。

    最近的跌勢已抹去蘋果將近1千億美元市值，大約相當於道指成份股波音和麥當勞的市值總和。對執行長庫克（Tim Cook）來說，這意味著他持有的1.11億股蘋果股票，目前價值約為127.6億美元，比4月底的峰值近150億美元大大縮水。

    這輪跌勢很顯眼，該股在過去兩年的多數時候基本都是雷打不動的。

    策略師將此次下挫歸罪於該股的超級穩健表現，蘋果股價自2013年4月觸及低點以來已累計上漲了逾137%。另外，根據晨星公司的數據，有5,700多只各類基金已持有該股。算上週二的跌幅，該股在過去11個交易日累計下跌了13%。

   “如果你手中的股票被過度持有，就很難吸引更多人買入，”Wunderlich Securities首席市場分析師Art Hogan說。“它的上漲動能正在消解。”

   這波下跌後蘋果股價跌破200日均線，此為該股的長期趨勢線。蘋果股價週二收報114.64美元。

  上次收於200日均線之下還是在2012年11月，當時該股經歷了長達數月的疲勢，最終於2013年6月觸底。（星洲日報／財經）

资料来源：http://biz.sinchew.com.my/node/120339#ixzz3hvubelI1 

[转载]财经篇（大马）~ 2020年6州难达高收入 国内贫富差距仍大

•经济 •财经新闻 •2015-08-05 17:29 

报导：谢锦彬 　

（吉隆坡5日讯）大马经济研究院（MIER）指出，尽管政府推出多项政策推动经济发展，但国内各州属的经济差距依然存在，其中霹雳、登嘉楼、玻璃市、沙巴、吉打和吉兰丹这6个州属，要在2020年达到高收入经济体标准，更是“不可能的任务”。


　经研院在报告指出，我国各州贫富差距仍悬殊，不可能同时在2020年达到高收入标准。
　资深经济学家李兴裕回应《中国报》电访时也说，各州属确实存在很大经济差距，而且需时收窄贫富差距。

　他说，政府过去针对各州的有利条件推出多项经济走廊发展计划，例如大马依斯干达特区等，但这些计划都是需要长时间才能看到效果。

　政府推出新经济政策旨在拉近各州的经济差距，并迈向2020年高收入国的目标。
　经研院副董事阿末法勿兹指出，研究显示，在世界银行的高收入国家标准下，预计我国共有5个州属可达标，其中包括吉隆坡直辖区、纳闽直辖区、雪兰莪、槟城和砂拉越。
　世界银行2010年高收入国标准为人均国民总收入达4万5259.50令吉以上。
　他在经研院报告中指出，各州属起始的经济基本面、州属规模、所在位置对经济成长的利弊、基建设施和采用的技术水平都不尽相同，这些都可能导致各州不会在同一时间成为高收入经济体。

耗逾8042亿40年后仍有差距
政府在70年代推出的第3大马计划（1976至1980年）中，放眼在新经济政策的区域发展策略下，通过矫正国内各区域的经济与结构，拉近各州的差距；但近40年下来，各州属经济差距仍持续存在，甚至可能在2020年进一步扩大。
　从第3大马计划至第10大马计划，政府共耗资了8042亿1600万令吉，这还不包括总值2600亿令吉的第11大马计划。

　经研院指出，新经济政策将建立在各州的农业与工业发展能力上，协助达成国家经济发展的目标。其根本目的不仅是解决财富分配不均的问题，还包括卫生设施、教育、公共设施、服务、娱乐、房屋和所有重要的事项，按照新经济政策的目标，给予人民改善社会与经济的机会。

依据3收入标准
除了世界银行标准，经研院也根据第11大马计划和新经济模式（NEM）共3个收入标准，得出可达标的州属预测。
　报告指出，在第11大马计划（RMK11）下，预计会有7个州属在2020年成为高收入经济体，包括吉隆坡直辖区、纳闽直辖区、雪兰莪、槟城、砂拉越、马六甲和森美兰。
　此外，政府在2010年推出的新经济模式拥有3项重要元素，包括高收入、广泛及可持续发展，提高人民生活素质。
　在这项计划下，吉隆坡直辖区、纳闽直辖区、雪兰莪、槟城、砂拉越、马六甲、森美兰、彭亨和柔佛9个州属，预计可成为高收入经济体。

人口流向城市限制州属发展
李兴裕认为，乡村区域人口流向城市，这是导致部分州属经济发展受限的原因。
　“许多乡村地区的年轻人都往大城市找工作，以致村内剩下的就只有从事传统和家庭式商业的人，这导致该区域的经济发展受到限制。”
　他指出，政府无法阻止人口流动，因此在各州属内创造利好条件，并提供更多新机会和新投资，这样才能阻止人口外流。

最富有的20%收入成长更快
经研院指出，大马预计可在2019年成为高收入经济体，但各州属的经济差距依然存在；政府需要采取适当策略确保达到我国在第3大马计划和新经济模式中提出的区域政策目标。
　根据报告，以家庭总收入来看，家庭收入金字塔顶层20%（T20）群体的收入成长，较中层40%（M40）更来得快，在2012年两个群体收入差距为1.66%，倘若没有采取行动，将导致差距持续扩大，估计2022年可能扩大至2.96%。

　根据国家统计局数据，相较于2012年，2014年各州属收入水平都有所提高，但若以人均国内生产总值来计算，各州属却维持在几乎相同的水平。
　被问及大马是否能在2020年成为高收入国时，李兴裕认为，鉴于全球经济环境不佳，这将让大马在迈向该目标时面对重重挑战，但要达成目标也并非不可能。
　“这个标准只是一个目标，计算的是国民人均收入，即使达成了也没什么，重点在于收入金字塔底层40%（B40）群体是否能获得他们所需要或想要的，这才是比较重要的。”

新闻由  提供 资料来源：http://cnews.cari.com.my/catmenu.php?cat1=5

[转载]经济篇~成功需與眾不同！

2013-12-22 19:02

 

企業家一般忙於日常運作上，而逐漸遺忘了革新的重要性，當市場面貌改變時，才發現自己已經落伍，慘遭淘汰。

• 邱甲坤：革新的成功率其實是非常低的，但革新也不是一個選項，若企業不尋求改變，很快就會被競爭者取代。（圖：星洲日報）

此外，不少中小型企業並不注重革新，認為那是大型公司才有需要及能力的工作，其實中小型企業營運較有彈性，反而是培育革新產品與服務的良好環境，惟我們首先必須瞭解到底甚麼是“革新”以及其作用與重要性。

革新，讓企業擺脫停滯

雀巢（NESTLE，4707，主板消費品組）通訊總監邱甲坤表示，革新可以讓企業進一步發展，也可以讓企業從停滯中脫困。

“全球知名漫畫製作公司漫威漫畫（Marvel Comics）的業務在多年前曾陷入停滯期，因此該公司收購許多新業務以讓公司繼續成長，然而，這並未讓該公司逃脫困境。”

“後來，一名行銷專家向該公司提出，漫威旗下所設計出來的超級英雄其實是該公司的豐厚資產，建議該公司可以為超級英雄作出創新。”

於是，漫威為超級英雄創造新外型，並豐富故事情節，一洗漫畫英雄“老土”形象，終於再度受市場追捧，扭轉困境。

隨後於2008年被華特迪士尼公司收購後，創立了漫威漫畫工作室（Marvel Studios）開始拍攝漫威電影宇宙系列，將漫畫中的故事搬上大螢幕，所製作出的電影皆非常賣座。

遠見熱情創造革新

雖然革新對企業經營扮演的角色非常重要，但他表示，許多人將革新與調研工作混為一談，而已故蘋果公司創辦人喬布斯曾說過，革新並非談論到底企業投資多少資金於調研工作，革新與遠見及熱情有關。

“喬布斯是革新的成功典範，他對科技產品的遠見與投入研究的熱情，成功創造出影響世界的產品。”

儘管如此，邱甲坤也說，革新的成功率其實是非常低的，但革新也不是一個選項，若企業不尋求改變，很快就會被競爭者取代。

那到底是甚麼原因促使革新失敗呢？

他表示，調查不足往往是很致命的原因，因缺乏清晰的市場見解，概念可能落得不切實際，推出市場後才發現產品與市場要求不相符合。

“其次即是沒有有效的行銷配合革新產品，如宏達國際（HTC）的電子產品相比蘋果公司在素質上是有過之而無不及，但卻不及蘋果產品熱賣，主要是輸在行銷工作做得不及蘋果全面與有效率。”

時機錯誤或埋葬革新成果

另外，他表示，產品推出時機錯誤也可以埋葬革新成果，有時企業在國外尋得市場靈感並計劃及早在國內推出，但可惜的是，地域市場不同導致消費者還未能接受新產品，最終導致失敗。

“惟若在數年後帶同樣的產品回歸市場，市場消費習慣已改變並準備好接受新產品，行銷工作水到渠成，這就是時機的關鍵性。”

他指出，革新是持續改變，並非只套用同一方程式，然後年復一年地推銷，許多企業過於安逸，認為受歡迎的產品會持續受歡迎，惟一段時期過後，客戶的消費品味可能改變，特別是在這變化快速的時代，更是如此。

因此，他說，革新必須大刀闊斧，不能僅對微枝末節進行修整就當作革新，必須捫心自問，改變是夠足夠大膽創新且素質更佳，可大力推動市場。

“當然，回酬率也是革新工作的重要考量，中國耗資近兆的資金於革新工作，但許多資金投資在回酬率低的領域上，造成損失。”

最後他強調，人們常把革新的焦點放在產品上，其實是不對的；革新是全面的，還包括包裝、服務、系統、定價、科技、資源來源、渠道、品牌等工作化為一體，才能真正發揮革新的作用。

獨樹一幟釐清市場定位

聯昌集團（CIMB，1023，主板金融組）營運與通信總監阿凡提表示，革新與行銷關乎品牌打造，消費者或只肯花2令吉購買一杯普通咖啡，但卻肯花10令吉於星巴克咖啡上。

“促使我們會以較昂貴的價格購買幾乎同樣素質的咖啡是因為我們購買的不只是咖啡，還包括週遭優美環境、寬頻便利、冷氣或有美味的蛋糕。”

因此論及革新與行銷，他指出，首先必須釐清的是市場定位（positioning），這是革新的方向，而革新的目的最終即是如何讓人付更高的價格來購買產品。

他認為，同業之中各公司的產品也許大同小異，正確的市場定位可讓企業別具一格，讓客戶有不同的體驗，從而忠誠於品牌。

“同時，根據我在行銷工作方面的經驗，我瞭解到行銷工作與察覺趨勢息息相關，擅於捕捉趨勢的企業就能根據趨勢作出相應的行銷工作與革新，效果也會較大。”

他指出，第一種市場趨勢是城市化與現代化；最近數年裡有大量的年輕人從鄉鎮移居城市，尤其是吉隆坡，同時，城市生活方式也趨向現代化，電子產品或比較有格調的休閒場所盛行，革新的方向應以此趨勢定位。

消費者主義崛起不再重視價格

此外，他表示，市場中的消費者主義悄悄崛起；消費者購物已經不再把焦點放在價格，他們的購物決定更加“情緒化”，關注商家的服務或其他的附加價值，正如上述例子，人們購買咖啡不再根據價格決定，還在乎週遭的環境與服務。

“第三就是顛覆性的科技突破；科技引領人們的生活方式，現在比較明顯的是流動網絡科技與社交媒體改革，因此當要革新產品時，必須把科技現況列入考量範圍。”

與客戶溝通

亞洲航空（AIRASIA，5099，主板貿服組）商務總監Kenny Wong表示，當提到革新時，通常會聯想到科技。

“數年前，市場並沒有流動上網或寬頻科技，然而，亞航創辦人丹斯里東尼費南達斯與其夥伴在當時即大膽地推出網絡訂票平台，如今亞航85%的營業額皆來自網絡平台。”

他稱，憑著網絡的實力，亞航擴張至社交網站與客戶溝通，這是該公司另一項革新行銷。

“面子書與微博都是很好用的溝通平台，我們如今可以很傲然地表示，亞航網站已在全球21個國家使用，每年可吸引高達6千200萬流量，而這些措施皆由公司內部管理。”

他指出，亞航也推出了其他的革新行銷措施，即建立“一站式旅遊中心”，與網上旅遊仲介合作提供航空結合酒店住宿的配套服務。

“眾所週知，機票一旦訂購後，不能再更換航班，這對進行商務飛行的客戶來說，很不方便，因為他們有更改飛行計劃的可能性，因此我們也推出｀Hi-Flyer’彈性票價服務，讓客戶可有2次更改航班的機會。”

品牌推廣不能少

近年全球經濟發展緩慢，各企業都傾向於採取保守策略，若情況持續，企業也許需要放慢革新工作，大砍行銷費用。

惟邱甲坤強調，無論好景壞景，品牌推廣工作必不能少，因公司必須不間斷地與客戶維持關係。

“然而，公司在衰退時一般資金比較吃緊，因此必須更有正確地使用行銷預算，才能更有效率地達到品牌推廣效果。”

同時，他表示，當大環境改變時，行銷策略與焦點也必須跟著改變。

“經濟衰退時，失業人數會攀升，購買能力也就大幅減弱，然而，有錢人也許仍保持一定的購買力，市場環境因此改變，而我們必須對此非常敏感，才能採取相應的策略。”

行銷工作未必需要很大筆開銷，Kenny Wong舉例說：“相信大家還記維珍集團（Virgin Group）創辦人兼主席布蘭森旗下車隊在一場比賽，輸給亞航創辦人東尼費南達斯所屬車隊後，願賭服輸，在亞航班機扮空姐服務一天。”

“這項｀壯舉’立時引來中西媒體爭相報導，甚至在一些報館榮登封面，無須任何費用卻達到很高的宣傳效果。”

網站行銷成本低效果佳

此外，Kenny Wong表示，如今網絡科技發達，公司也可透過網站或社交媒體進行行銷工作，成本低且效果良好。

“亞航擁有內部媒體渠道，即使不透過傳統媒體打廣告一個月，我們仍可與客戶保持聯繫，因此即使經濟衰退，我們也不必增加額外的成本進行行銷工作。”

另一方面，邱甲坤提出，人們對於經濟衰退的來臨傳言可能是杞人憂天，它不一定會發生，但許多公司都會“未雨綢繆”調低未來的成長預測，管理層也會要求施行較低的管理標準。

“在雀巢，我們若因市場環境轉惡而要求調低成長預測時，老闆就會問：經濟衰退是不是我們能夠阻止的？政治環境改變是我們能夠改變的嗎？如果不能，為何讓它們影響我們的決定？我們專注於應該進行的工作就好。”

彈性策略一網打盡

新創公司並未有非常確定的目標市場，但一般可選擇以較具彈性的策略涵蓋所有目標市場，同時也可選擇以特定產品專攻利基市場。

然而，Kenny Wong表示，市場並非固定的，馬航（MAS，3786，主板貿服組）曾佔領國內航空領域95%市佔率，但如今亞航卻有65%的市佔率。

“這不完全因為亞航成功奪取馬航的客戶，而是亞航實現｀人人都可飛’的目標，針對不曾乘搭飛機的人為客戶對象，擴大市場蛋糕，並從中攫取市佔率。”

他指出，該公司依據客戶的需求與飛行地點來區分目標市場，並針對性提供不同的服務。

“比如，對於需要航班彈性與方便的客戶，我們提供相關服務但收取較高費用；而喜好廉價飛行的客戶，則可在網站留意我們的促銷活動；一些預算低但沒有特定飛行目的地的客戶，我們給予｀最後一分鐘交易’服務等等。”

然而，布魯斯則表示，一般公司最容易陷入的市場定位迷思即嘗試提供不同的產品來符合不同需求的人，但嘗試那樣做的公司通常最終會一無是處。

“千萬不要害怕做出艱難的決定，也不要害怕做出選擇，許多國際大公司都選擇特定的市場定位，並獲得很大的成功。”

革新才能通往未來

健力士英格（GAB，3255，主板消費品組）營銷總監布魯斯指出，任何沒有以革新作為核心競爭力的企業將以失敗告終，企業如果不持續改變，將為以後失敗埋下伏筆，革新是通往未來的關鍵。

喬布斯曾表示，市場領導與跟隨者的分別在於革新能力，布魯斯讚嘆說，蘋果公司對革新的理解非常深刻，人們將革新與創新產品劃等號是不正確的，革新其實是企業文化。

“蘋果公司在行銷方面會啟發消費者購買意識，與客戶良好的溝通，革新過程貫穿產品創作、分銷與營運。”

惟他也坦言，革新是非常困難的工作，成功率非常低，70%的革新創意都會失敗，然後又得一而再地反覆研究，但別因此退縮。

“多數的人都避免失敗，但其實最重要的是從錯誤中吸取教訓。”

此外，他也表示，年輕人還沒培養出固定的行事作風且有許多創意，建議年輕人要有勇氣堅持自己的創意，並以適合的方法將創意發展出實用價值。

“模仿別人的創意不會為你帶來任何價值，真正能夠讓你鶴立雞群與成功的，永遠是自己的創意！”

結語：

大型企業相對較注重革新，並撥出一定的預算於調查與研究，惟若不能真正理解革新的定義，最終革新只是在“燒錢”，畢竟正如諸位行銷專家所說，革新不僅是創新產品，它其實是一種企業文化也需貫穿整個營運過程，蘋果公司正是革新的楷模。

值得銘記於心的是，革新成功幾率雖然非常低，但專家一致強調，革新不是一個選項，而是必須的工作，否則最終將以失敗告終。

资料来源：http://biz.sinchew.com.my/node/87442